Varför? Varför?? Varför??? Varför???? Varför?????

Jag är som vissa säkert har noterat väldigt förtjust i metodiken Lean. Jag fascineras av det ständiga arbentet att sträva mot perfektion men även att man involverar de som faktiskt bör (nämligen de som jobbar i processen). Istället för att det singlar en optimal lösning från ovan så drar man nytta av allas kompetenser och insikter och bygger det underifrån.

Jag har som vissa säkert alltid bloggat på en fredag. Men så blev det inte i fredags.

Ett verktyg i lean-verktygslådan är "the 5 why's", nämligen att fråga varför en sisådär 5 gånger (inte hugget i sten men en god rekommendation.

Varför skrev jag då inte blogginlägg i fredags? Ja det enkla svaret torde ju vara storm, katastrof och evakuering av tåget jag åkte med.

Varför skrev du det inte i torsdags då? Ja av omtanke och nyfikenhet för mina kunder och deras utmaningar och kollegor så var torsdagen knökad av diverse aktiviteter.

Varför skrev du den inte tidigare i veckan då? Desperat jakt på nya löparskor, ett par Vibram Five fingers för att vara exakt.

Varför måste det vara ett par vibram? Jag upptäckte löpning "på tå" härom året och kunde för första gången både springa längre och fortare än tidigare och det är ju såklart hälsobefrämjande.t

Som tur är så hittade jag ju ett par skor och därmed är den "grenen" av felorsaker löst. Nästa vecka så är därmed oddsen bättre att det blir av.

Det viktiga med den här tekniken att man verkligen försöker hitta "rot-felet", dvs grundproblemet som står bakom alla dessa bekymmer. Löser man det så kommer inte problemet att återupprepas, vilket det med största sannolikhet gör annars.

Lean är precis som enterprise arkitektur fantastiska verktyg om man hanterar dem rätt, men det är att balansera på slak lina. Att fråga varför kan urarta och bli helt absurdt, men någonstans innan det vänder, ja där finns lösningen.

Jobbar ni med Lean eller EA? Hur gör ni?