Hur mycket plats tar en biljon dollar?

När jag fyllde sju fick jag hela födelsedagspresenten i femkronorssedlar. Jag samlade på sedlar och hade ett uttalat mål att bli bankdirektör på Chase Manhattan. Jag hade övertygat hela släkten om att det var bara pengar jag ville ha och för att göra bunten så stor som möjligt så fick det bli i gula femkronorssedlar. Jag satt i flera timmar och sorterade dem, la ut dem i olika mönster på golvet, skrev upp serienummer och kollade i flera månader om jag fick tillbaka någon av "mina" sedlar. Jag får väl skylla på att jag var sju och inte visste bättre om kontanthantering och dylikt men ändå. Det var med glädje jag tittade på min lilla bunt med femmor, jag minns inte exakt men det kanske var 200 kronor.

Än idag kan jag kittlas av tanken på att ha stora buntar med sedlar, väskor med sedlar, eller varför inte en hel pall?
På sidan http://usdebt.kleptocracy.us/ har man visualiserat just sedlar, i det här fallet USA's statsskuld.
Det blir en helt enorm mängd pengar.

Bara lek med tanken en biljon dollar ("trillion" på Engelska),  dvs en fotbollsplan med träpallar axelhöga med hundradollarssedlar. Förlåt, pallarna är dubbelstaplade.

En biljon dollar är ungefär värdet av alla icke lyckade IT investeringar. Årligen.

Med "ej lyckade" så avses att projektet inte möter krav på  tid, kostnad, kvalité eller funktionalitet.  Ja, detta är ju såklart ett estimat men Gartner med flera kommer med rapporter årligen om andelen misslyckade projekt. Andelar runt 50-75% är smärtsamt vanliga och samtidigt en smula överraskande.

Det som överraskar mig är att det är mer eller mindre samma skäl hela tiden. Jag minns en bok från 74 som vi läste på universitetet (den var gammal redan då) och den belyste skäl varför IT projekt går åt skogen. Det var gamla klassiker som "orimlig tidplan, oförutsedda förändringar, fel personer i projektet, otydliga krav etc etc etc". Listan kan göras lång.
Det finns såklart inte en enda mirakelkur för att lösa alla dessa problem, men utan tvekan så finns det en uppsättning verktyg som hjälper till.

Själv arbetar jag med enterprise arkitektur, som är ett verktyg som kan hantera bland annat validering av projekt. Häromåret så gjorde vi en arkitekturell granskning av ett projekt som skulle startas. Vi konstaterade att projektet inte hade stöd i vare sig målarkitektur eller de styrande principer för såväl verksamhet som IT som ligger till grund för att realisera verksamhetens strategi. Vår rekommendation var tydlig - Stoppa projektet.

Tack vare ett förhållningssätt som bygger spårbarhet och koppling mellan olika val och verksamhetens mål så stängdes projektet och 30 miljoner spenderades inte på något som verksamheten egentligen inte behövde.

Hur gör ni för att säkerställa att alla projekt verkligen leverar ett affärsvärde? För det borde väl vara alla projekts syfte.