{"id":2035,"date":"2022-11-23T10:36:45","date_gmt":"2022-11-23T10:36:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.stretch.se\/?post_type=news&#038;p=2035"},"modified":"2026-02-25T09:09:55","modified_gmt":"2026-02-25T09:09:55","slug":"hvordan-lage-gode-planer-for-endringsledelse","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.stretch.se\/en\/insights\/hvordan-lage-gode-planer-for-endringsledelse\/","title":{"rendered":"Hvordan lage gode planer for endringsledelse"},"content":{"rendered":"<section id=\"text-block_3d7f43a832922f5a81119f353552ec74\" class=\"block text\">\n\t<div class=\"container container--narrow\"\n         data-aos=\"fade-up\"\n    >\n\n\t\t<div class=\"text__inner editor-content\">\n\n<p class=\"is-style-large wp-block-paragraph\">Planer for endringsledelse er ofte forbundet med en kommunikasjonsplan. Kommunikasjon er absolutt viktig, men hvem er riktige avsendere for kommunikasjonen? I endringsledelse er det klare forventninger til b\u00e5de toppledere og n\u00e6rmeste ledere, og deres bidrag inn i en endringsprosess.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-large wp-block-paragraph\">Det er to overordnede sp\u00f8rsm\u00e5l som er viktige i planarbeidet:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Hvordan kan vi lede de viktigste m\u00e5lgruppene v\u00e5re gjennom endring?<\/li>\n\n\n\n<li>Hvordan kan vi aktivisere og st\u00f8tte toppledere og n\u00e6rmeste ledere i sine roller?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Organisasjonsendring krever individuell endring<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"is-style-large wp-block-paragraph\">ADKAR er Prosci\u00a9 sin modell for ledelse av individer og organisasjonen gjennom endringsstadier.<br><br>ADKAR\u00a9 er et akronym for:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Awarness<\/li>\n\n\n\n<li>Desire<\/li>\n\n\n\n<li>Knowledge<\/li>\n\n\n\n<li>Ability<\/li>\n\n\n\n<li>Reinforcement<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"is-style-large wp-block-paragraph\">Psykologien, eller logikken, i modellen er enkel; Du m\u00e5 f\u00f8rst&nbsp;kjenne til&nbsp;muligheter\/trusler for \u00e5 f\u00e5&nbsp;lyst&nbsp;til \u00e5 endre deg. Du m\u00e5 ha lyst hvis du skal prioritere \u00e5 bruke tid til \u00e5 bygge&nbsp;kunnskap&nbsp;og&nbsp;evne&nbsp;til \u00e5 ta noe nytt i bruk. Deretter tar det noe tid f\u00f8r den nye situasjonen er en normal, en vane. I denne perioden er det viktig med&nbsp;motivasjon og forsterkning.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Et ADKAR-planutkast er ryggraden i endringsledelse<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"is-style-large wp-block-paragraph\">I en plan for endringsledelse er hvert ADKAR-element en milep\u00e6l, med en m\u00e5ldato og et forventet gap. Er endringen b\u00e5de kjent \u00f8nsket og synlig er gapet lite. Er endringen u\u00f8nsket, verkt\u00f8yene sv\u00e6rt forskjellig og resultater mindre synlig vil gapet v\u00e6re st\u00f8rre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-large wp-block-paragraph\">F\u00f8r en starter med planarbeidet m\u00e5 interessenter kartlegges og de viktigste m\u00e5lgruppene defineres. Deretter er en workshops med ideer per ADKAR-element et godt sted og starte. Gjerne per ber\u00f8rte gruppe hvis det er st\u00f8rre forskjeller.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-large wp-block-paragraph\"><strong>Fire grunnplaner<\/strong><br><br>Det er 4 grunnplaner i endringsledelse:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Sponsorplan<\/li>\n\n\n\n<li>Plan for n\u00e6rmeste ledere<\/li>\n\n\n\n<li>Kommunikasjonsplan<\/li>\n\n\n\n<li>Oppl\u00e6ringsplan<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"is-style-large wp-block-paragraph\">Er endringen liten kan det holde med et ADKAR-planutkast eventuelt per ber\u00f8rte gruppe. Er endringen st\u00f8rre blir det viktig \u00e5 involvere b\u00e5de toppledere (sponsorer) og n\u00e6rmeste ledere, og gj\u00f8re de kjent med sin rolle, og hvilke konkrete aktiviteter eller tiltak de b\u00f8r v\u00e6re avsendere av.<br><br>Hvordan gjennomf\u00f8re en god interessentanalyse?<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"mailto:optimize@stretch.no\">Kontakt Stretch Optimize<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tilbake til <\/p>\n\n<\/div>\n\n\t<\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":1606,"template":"","news-category":[15],"class_list":["post-2035","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.stretch.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/news\/2035","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.stretch.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.stretch.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.stretch.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.stretch.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/news\/2035\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.stretch.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1606"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.stretch.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2035"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.stretch.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=2035"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}