Kultur, ledarskap, hållbarhet – tre ord som ofta hamnar i olika rum. Hos oss hänger de ihop
Vad får företag att ta hållbarhet på allvar?
För vissa var det lagkrav som tände gnistan. Men låt oss vara ärliga – det räcker inte. Världen, Kunder, medarbetare och investerare förväntar sig mer. Och vi vet: hållbarhet handlar inte om att bocka av en lista. Det handlar om att göra skillnad.
När vi började arbeta med hållbarhetsrapporteringen för ett antal år sedan blev det tydligt – det här är inte en skrivbordsprodukt. Det är ett verktyg för att förstå oss själva, få struktur och skapa riktning. Det visar var vi faktiskt kan påverka, på riktigt.
Numera omfattas vi inte av EU:s nya rapporteringskrav (CSRD och ESRS).
Men vi jobbar ändå enligt deras principer. Varför?
För att det fungerar. För att det gör oss bättre. Och för att det är rätt.
Vi har satt KPI:er som betyder något, och vi följer upp dem.
Vi vet var vi gör skillnad – och var vi behöver skärpa oss.
Vårt fokus ligger på social hållbarhet, för det är där vi har störst kraft att påverka.
Rapporteringen har tvingat oss att sätta ord på det vi tidigare tog för givet. Vi mäter det som spelar roll. Vi reflekterar, justerar och utvecklas.
Och vi blir starkare.
Så här gör vi – konkret, inte kosmetiskt:
1. Ett tvärfunktionellt team: 12 bolag, en riktning.
2. Värdekedja- och intressentanalys: insikter som styr prioriteringar.
3. Dubbel väsentlighetsanalys: fokus på det som verkligen betyder något.
4. Tydliga mål och KPI:er, särskilt inom social hållbarhet.
5. Strukturerad, datadriven rapportering med Stretch Beyond, vårt eget verktyg byggt på Microsoft Power Plattform.
Vi tror på människors vilja att förändra världen – och vi gör allt för att ta ansvar för vår del.
Att vi rapporterar trots att vi inte måste, det är vårt sätt att visa att vi menar allvar.
Hållbarhet är inte ett krav. Det är ett sätt att bygga framtidens företag – hållbara företag
Sanna Andersson, VD Stretch AB