Vilka är drivkrafterna bakom ett företags hållbarhetsarbete?
För många var det nya krav på hållbarhetsrapportering som var den första gnistan. Men förväntningarna från kunder, medarbetare och investerare ökar också – och det vi vet är att det handlar om mer än lagstiftning.
Vi utgick från de rapporteringskrav som fanns innan i somras och det blev mer än bara en skrivbordprodukt. Tvärtom gav det viktiga insikter i verksamheten, skapade en struktur och tydliggjorde vad vi kan göra för verklig skillnad.
Vår utgångspunkt har hela tiden varit det vi kallar hållbart entreprenörskap – ett sätt att skapa värde som är långsiktigt, affärsdrivet och samhällsnyttigt.
Mer än vad lagen kräver
Även om vi i dagsläget inte omfattas av EU:s nya rapporteringskrav (CSRD och ESRS) har vi valt att fortsätta arbeta enligt deras principer. Det har gett oss stora fördelar.
- Vi har skapat tydliga KPI:er som följs upp kontinuerligt.
- Vi har fått en djupare förståelse för var vi har faktisk påverkan – och var vi kan göra störst skillnad.
- Vi har valt att fokusera särskilt på den sociala hållbarheten, eftersom det är där vår dubbelsidiga väsentlighetsanalys visar att vi kan påverka mest.
Arbetet med rapporteringen har också gjort att vi satt ord på sådant vi tidigare tog för givet, och vi har börjat mäta det som verkligen betyder något. Det är en process som ger oss tid att reflektera, justera och utvecklas – och som stärker oss för framtiden.
Så här har vi gjort
- Etablerat ett tvärfunktionellt team
En dedikerad grupp med olika kompetenser från flera delar av Stretchgruppen skapades 2023. Trots att gruppen består av 18 självständiga bolag valde vi tidigt att definiera gemensamma mål och hur Stretch centralt kan stötta arbetet. - Värdekedje- och intressentanalys
För att förstå vår påverkan genomförde vi en analys av hela vår värdekedja och våra intressenter. Detta gav viktiga insikter som ligger till grund för våra prioriteringar. - Dubbel väsentlighetsanalys
Genom att identifiera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna – både för oss och för våra intressenter – kan vi fokusera där vi skapar störst värde. Vi använder även analysen för att välja relevanta FN-mål. - Tydliga mål och KPI:er
Vi har satt gemensamma nyckeltal för hela gruppen, särskilt kopplade till social hållbarhet. Dessa kommer att utvecklas över tid i takt med att vi lär oss mer. - Strukturerad rapportering och datadrivet arbetssätt
Genom vårt eget verktyg Stretch Beyond, byggt på Microsoft Power Platform och Fabric, har vi förenklat datainsamlingen och skapat ett tydligt beslutsunderlag. Förutom att förbereda oss för framtida lagkrav ger detta verktyg våra bolag insikter för att utveckla sina verksamheter.
Nästa steg – hållbart entreprenörskap på riktigt
Vi tror på människors vilja och förmåga att skapa en bättre värld. Samtidigt har vi ett gemensamt ansvar att bidra till hållbara lösningar – för oss själva och för kommande generationer.
Att vi fortsätter rapportera trots att vi inte måste är ett uttryck för det ansvaret. För oss är hållbarhetsrapportering inte ett slutmål, utan ett verktyg som hjälper oss att bygga ett starkare, mer relevant och mer hållbart företag.
Vi kallar det hållbart entreprenörskap.
– Sanna Andersson, Stretch AB