Mikael Möregårdh, VD Stretch Ability
Hos oss på Ability är hållbart entreprenörskap är ett arbetssätt. I en tid där företag står inför komplexa utmaningar ser vi det som självklart att entreprenörskap inte bara handlar om ekonomi och resultat. Det handlar lika mycket om innovation, arbetsmiljö och digital säkerhet. För oss uppstår verkligt värde när människor får utrymme att forma och driva sina egna förbättringsidéer.
När verksamheter växer, utvecklas och förändras krävs en balans mellan innovation, mänsklig utveckling och teknisk hållbarhet. Det är här vi har vår kärna: att använda människors egna idéer som motor för förändring.
Genom att aktivt ta tillvara på medarbetares och kunders kreativitet kan vi hålla ett brett fokus där förbättringar driver lika mycket som affärsmål.
Affärsfilosofin hållbart entreprenörskap formar partnerskap och organisering.
I praktiken innebär detta synsätt att vi organiserar oss på ett sätt som speglar vår grundläggande tro på kundens egen förmåga. Verksamheten byggs upp kring små, autonoma team som arbetar nära kundens problemställning och idéer.
Det innebär att vi:
– Arbetar i team som har frihet att samarbeta tätt med kunden, där besluten ligger nära verkligheten,
– Prioriterar projekt där kunden vill vara aktiv medskapare,
– Kontinuerligt utvecklar vår metodik för gemensam innovation, där vår roll är att strukturera, utmana och realisera kundens idéer.
Kunden som medskapare, inte mottagare.
En av de största skillnaderna i vårt entreprenörskap är vår syn på kundens roll. Kunderna ses inte som mottagare av färdiga lösningar, utan som medskapare av dem.
Att arbeta på detta sätt kräver två komponenter: idéer och mod. Kunden behöver både vilja bidra med sina idéer och våga driva dem. När det finns en kombination av mod och kreativitet kan vi tillsammans skapa lösningar som är helt unika för verksamheten och i många fall kan ge dem försprång på marknaden.
Relevans och resiliens, långsiktighet framför reaktivitet.
För att säkerställa att strategierna förblir relevanta och hållbara arbetar vi med tre principer:
1. Långsiktiga relationer framför kortsiktiga affärer
2. Investering i människor och kompetens
3. Teknik som kan växa och skalas över tid
Vi låter våra egna idéer och övertygelser styra det strategiska arbetet, i stället för traditionella affärsmodeller där effektivitet och skalbarhet ofta står i centrum. Här är det människors insikter som utgör grunden.