Vad kännetecknar ert sätt att bedriva affärer när det kommer till Hållbart Entreprenörskap?
Vi bygger alltid våra lösningar för att det ska hålla för alla. För människor, affärer och ekosystemet i stort. Våra lösningar föds ur våra kunders behov av transparens och kontroll i leverantörsledet. Det ska göra verklig skillnad, inte bara se bra ut.
Internt strävar vi alltid efter att leva vi som vi lär: vi reser minimalt, samarbetar digitalt och skapar en arbetsmiljö där människor växer. Att kombinera det hållbara med vårt entreprenörskap är något vi verkligen prioriterar i allt vi gör.
Vilka värderingar och principer styr era strategiska beslut och investeringar ur ett hållbart entreprenörskapsperspektiv?
Allt börjar med människan. Vi rekryterar med omsorg, varje person ska passa vår kultur som hand i handske.
Vi tänker långsiktigt, är raka och vågar säga nej. Det har gett oss kundrelationer som håller över tid, där vi tillsammans bygger affärslösningar som gör skillnad.
Kan du ge exempel på hur er affärsfilosofi påverkar era affärsval, partnerskap eller sätt att organisera verksamheten?
Vi tror på ansvar nära individen. Därför är vår organisation platt, medarbetarna har mandat att forma sin roll och påverka bolagets riktning.
Vi väljer partners som delar våra värderingar. Vi vill bygga något tillsammans, inte bara leverera. Det är där magin uppstår.
Hur ser ni på kundens roll i att forma och efterfråga hållbart entreprenörskap, som medskapare snarare än mottagare?
Vi ser våra kunder som medskapare, inte mottagare. När de efterfrågar transparens och ansvar, då händer det något. Vi får kraft att skapa lösningar som ger verklig effekt. Det är ett partnerskap, inte en leverans.
Hur arbetar ni för att era affärsstrategier ska vara relevanta och resilienta?
Vi har örat mot marken. Teknik, marknad, kund. Vi lyssnar ständigt, lär och ställer om. Det handlar inte om att reagera, utan om att vara nyfiken och beredd. Resiliens för oss är en rörelse, inte ett tillstånd.
Joakim Fagerudd, VD, Stretch Procurement