Stretch Optimize AS
Har dere investert i ny teknologi, men folk, prosesser og virksomheten henger ikke med?
Mange virksomheter har strategi og systemer på plass, likevel uteblir gevinstene.
Vi i Stretch Optimize hjelper våre kunder til neste nivå; fra intensjon til innføring, fra løsning til bruk, fra prosjekt til drift. Vårt mål er å sørge for at mennesker, prosesser og teknologi spiller på lag, slik at verdien faktisk tas ut i hverdagen.
Vi oversetter strategi til operative tiltak, prioriterer klokt og gjør det komplekse håndterbart med våre rådgivingsspesialister innen prosjektledelse, prosessledelse og endringsledelse.
Skap verdi i komplekse transformasjoner
Dette tilbyr vi
Prosjektledelse
Det er sjeldent teknologien som velter lasset, men uklare beslutninger, svakt eierskap og manglende gevinster.
- Beslutninger forankret i fakta, måltall og gevinstplan
- Hybrid styring med PRINCE2, Prosjektveiviseren og et smidig tankesett som balanserer kvalitet, tid og kost.
- Tverrfaglig kobling til prosess- og endringsledelse som reduserer overraskelser, akselerer brukeradopsjon og bidrar til å gjøre gevinster varige.
Våre prosjektledere bygger bro mellom teknologi og forretning og leder brukernære endringer fra idé til gevinst, med tydelig styring, fremdrift, og trygg overgang til forvaltning.
Prosessledelse
De fleste sliter ikke med å tegne prosesskart, men med å få prosesseiere, standardisering og etterlevelse til å henge sammen i praksis.
- Ingen one-size-fits-all. Vi starter der dere er og tilpasser til virksomhetens modenhet, kompleksitet og målbilde.
- Ende-til-ende prosesskartlegging som fjerner flaskehalser og setter bruker i sentrum
- Vi hjelper våre kunder med raskere implementering, høyere brukeradopsjon og gevinstuttak med tverrfaglig kobling til prosjekt- og endringsledelse
Våre prosessledere kombinerer Lean og Design Thinking, tilpasset modenhet, kompleksitet og mennesker i virksomheten, slik at prosesser blir gjennomførbare, levedyktige og bærekraftige
Endringsledelse
Det er ikke teknologien som stopper endringen, det er manglende forankring, eierskap og oppfølging i linje og forvaltning.
Våre rådgivningstjenester er designet for å bruke endringsledelse som fag i prosjekter, øke kompetansen blant ledere og heve kapabiliteten i organisasjonen, slik at teknologien tas i bruk og gevinster realiseres.. Vi tilbyr rådgiving, workshops, coaching og konsulenttjenester som er tilpasset dine spesifikke behov.
- Endringsledelse – Forberede, lede og overlevere
- Kommunikasjon – Utarbeide planer og gjennomføre
- Opplæring – Kartlegge behov, planlegge og evaluere
- Interessenter og sponsorer – Identifisere, støtte og coache
- Ledere – Supportere og utvikle
Case & tilbud
Hva skiller endringsledelse fra prosjektledelse?
Ledelse er et stort tema med flere disipliner. Prosjektledelse og endringsledelse er to. Både prosjekt- og endringsledelse har utgangspunkt i å løse en utfordring eller å gripe en mulighet. Målet er å lede en prosess fra nåsituasjon, gjennom en overgangsfase, til en fremtidig ønsket situasjon og utbytte for organisasjonen.
Prosjektledelse har fokus på den tekniske siden av endring som å designe, utvikle og levere løsningen til et problem eller for å gripe en mulighet. Endringsledelse har fokus på å få med seg de som blir berørt av utviklingen. Det gjøres ved å engasjere og støtte folk, og å sikre at de er klare for å ta i bruk det nye som kommer.
Når er det viktig å ha fokus på både prosjekt- og endringsledelse?
Er initiativet strømsparing, og installasjon av bevegelsesaktiverte lys i møterom, så er svaret at ingen personer, 0 %, trenger å endre måten de jobber på.
Er initiativet installasjon av resirkulerings- og søppelbeholdere på kontoret må vi ha med alle medarbeidere. Det vil si opp mot 100 % må endre måten de kaster søppelet sitt på.
“God endringsledelse øker sannsynlighet 7 ganger for å oppnå suksess*, det vil si å nå målet for initiativet innenfor eller på forventet tid og budsjett. ©Prosci Inc.”
Dette er et nøkkelspørsmål for alle initiativer:
Hvor stor prosentandel av forventet utbytte avhenger av adopsjon og bruk?
Ledelse, prosjektledelse og endringsledelse er alle kritiske aspekter for suksess
En god sponsor er den viktigste bidragsyteren til suksess. Ledelse- og sponsorer representerer retning og formål for et prosjekt eller initiativ. De er ansvarlig for å definere hvorfor en endring skjer (og hvorfor nå), hvordan den stemmer overens med overordnet forretningsstrategi og hvorfor den er en prioritet.
Uten ledelse og sponsing vil prosjektet slite med å forbli en prioritet og vil ikke ha det engasjementet og støtten som kreves for å lykkes.
Uten effektiv prosjektledelse for den tekniske siden av endringen, vil initiativet ikke levere den nødvendige løsningen.
Uten en robust tilnærming til endringsledelse for menneskesiden, vil ikke berørte personer ta i bruk og bruke løsningen – og ønskede utbytte vil ikke bli realisert.
Kontakt Stretch Optimize
CEO Anja Gulbrandsen
anja.gulbrandsen@stretch.no
Torggata 5, Oslo